من زهرا کرمانی هستم.
من یک مدیر پروژه با تمرکز روی فرایندهای PMP و PMBOK برای انواع پروژه ها هستم، می توانم هر نوع پروژه ای از پروژه های تلکام، هوشمند سازی، نفت و گاز، برندینگ و فروش و تولید و … در مسیر موفقیت هدایت کنم. اخیرا پس از سال ها تجربه به یک دید کلی درباره پروژه ها رسیدم، پروژه ها فراتر از نوع و اندازه آن ها، مشکلات مشترکی دارند که به دلیل عدم پیاده سازی درست علم پروژه به وجود آمده اند، حل این مشکلات برای من خیلی ساده است چرا که این مشکلات را بارها و بارها ریشه یابی و حل کرده ام…
- آیا تا به حال شده احساس کنید کارها هیچوقت در زمان مورد نظر شما انجام نمیشود؟
- آیا تا به حال شده حس کنید پول های زیادی در سازمان خود خرج کرده اید ولی نه تنها چیزی به دست نیاورده اید بلکه هزینه ها بیشتر و بیشتر شده است؟
- آیا تا به حال حس کرده اید گزارش ها ناقص و بی فایده است ولی ندانید چرا ریپورت ها کارایی کافی را ندارند ؟
- آیا اطلاعات در دست بعضی نیروهایتان انحصاری و گم می شود که منجر به نقصان اطلاعاتی می شود؟
اگر موارد زیر را در سازمان و شرکت خود احساس کرده اید ادامه مطالب را از دست ندهید :
چشم اندازهای پروژه
در نهایت تصمیم گرفتم چشم اندازهای پروژه را در سه مورد خلاصه کرده و تاثیرگذارترین مواردی که در پروژه ها مشکل ساز هستند را بیان کنم.
در واقع بیشتر آن ها به خاطر سادگی زیاد نادیده گرفته می شوند.
بیشتر شرکت ها فکر میکنند یک مدیر پروژه یا یک مدیر کنترل پروژه باید ابزارها و نرم افزارهای پروژه را بشناسد و از آن ها استفاده کند.در واقع این گام بعدی پروژه است. اول بیایید فرآیندها را بسازیم، طبق فرآیند به دست آمده بهترین ابزارها مشخص خواهند شد.
معیارهای موفقیت
فرآیندها مسیر کلی را نشان میدهند و رویه ها نشان میدهند یک کار خاص چگونه انجام شود.
مدیریت اسناد
اسناد پروژه دقیقا باید چگونه باشند؟ چه چیزهایی در واقعیت لازم است و از چه چیزهایی باید عبور کرد، یک سند پیگیری چیست و چه امکاناتی به ما میدهد؟
آنالیز و تحلیل پروژه
آنالیز پروژه به شما امکان میدهد علت چرایی نقص ها و نقاط ضعف پروژه را شناسایی و فرآیندها را اصلاح کنید تا به موفق برسید.