پیگیری یا ترکینگ پروژه یک روش مدیریت پروژه است که برای پیگیری پیشرفت وظایف در یک پروژه استفاده می شود. با ترکینگ پروژه خود، می توانید پیشرفت واقعی را با پیشرفت برنامه ریزی شده مقایسه کنید و مسائلی را شناسایی کنید که ممکن است مانع از ماندن پروژه در برنامه و بودجه شود.
ترکینگ پروژه به مدیران پروژه و ذینفعان کمک می کند تا بدانند چه کاری انجام شده است،
کلید ترکینگ پروژه استفاده از ابزارهای پیگیری پروژه و تکنیک های مدیریت پروژه است. به عنوان مثال، نمودار گانت به مدیران اجازه می دهد تا با ارائه یک نمای کلی از وظایف، حجم کاری و نقاط عطف در هر نقطه از چرخه عمر پروژه، پیشرفت پروژه را پیگیری کنند. انواع دیگر گزارش‌های پروژه مانند گزارش‌های وضعیت می‌توانند جزئیات بیشتری را جمع‌آوری کنند که بینش بیشتری در مورد تحویل‌ها، ریسک‌ها و عملکرد ارائه می‌دهد. سپس این داده ها را می توان بین تیم پروژه و ذینفعان توزیع کرد تا آنها را به روز نگه دارد.